通常，讨论小组的负责人式管理人员小组负责人的作用是使讨论正常进行并避免某些人的观点偏离主体讨论问题时，负责人倾听并允许小组成员解决他们自己的问题参与会议方法的人虽然身处培训中，但是可以解决日常工作中面临的实际。

培训内容如下1每周进行有效的学习辅导2学习辅导内容以心理学管理科目如何提高执行力如何调动管理者或员工的积极性为课程3定期进行学习后的考核，以实战为考核目标4对考核不行的学科，再次深入。

培养管理人员的方法如下目标培养法，培养管理人才，也得有一个管理的目标，这个目标就是让管理者清楚地意识到，他成为管理者后，所面对的目标人群是什么，以及所必须达到的目标结果是什么说白了，其实就是中层管理者的。

对高层管理人员特别适用的职业生涯开发培训方法是工作模拟法高层管理人员是指公司管理层中担任重要职务负责公司经营管理掌握公司重要信息的人员，主要包括经理副经理财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他。

公司安全管理部门负责安全管理人员培训工作 公司安全管理部门负责在每年初制定本年度安全生产教育培训计划，并按计划组织实施，同时应将教育培训计划和实施情况报公司安全管理部门 公司每年要提取专门经费，确保足额安全生产培训经费，并将列支。

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企业为提高基层管理人员和基层工的素质和能力所进行的培训，并不仅限于对其实施课堂式的教学，而应该引导他们学会自己观察，思考如何从竞争企业顾客供应商企业其他单位或部门的同事，乃至身边的所有人身上学习企业应该注重。